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湖南天勁制藥有限責任公司
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2014年度總結表彰暨2015年新春團拜會董事長陳福元致詞

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2015-02-27 21:06
  • 訪問量:

【概要描述】2014年,我們天勁打了一個漂亮仗!剛才劉艷總經理已經做了一個很好很全面的總結,在這個基礎上,我換個角度也來做個總結。

2014年度總結表彰暨2015年新春團拜會董事長陳福元致詞

【概要描述】2014年,我們天勁打了一個漂亮仗!剛才劉艷總經理已經做了一個很好很全面的總結,在這個基礎上,我換個角度也來做個總結。

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2015-02-27 21:06
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  舉“合”字大旗 做實在文章

  親愛的天勁家人們:

  2014年,我們天勁打了一個漂亮仗!剛才劉艷總經理已經做了一個很好很全面的總結,在這個基礎上,我換個角度也來做個總結。我認為這個“漂亮仗”表現在三個方面:首先是實現了“一個盈利兩個增長”,即實現盈利,完成年度計劃的154.5%;強骨生血銷售增長39%,持續保持高于行業均值一倍多的增長水平;銷售規模突破3個億,同比增長40.95%,這代表了一個“翻身的仗”。第二個方面是實施了“一大改造兩個認證”,產能改擴和GMP認證共投入近800萬,達到預期目標,高新技術認證順利通過,同時為確保醫藥公司通過GSP認證,下決心購買了8000多平方的物產,使醫藥公司具備了做10個億的硬件基礎,這體現了一場過硬的仗。第三個方面是實現了“一項優化兩項突破”。“一項優化”是指兩個小股東退舊進新,股東結構得到優化,業內一流的營銷精英加盟我們的團隊,專業的生物醫藥基金持股天勁,“兩項突破”是指在營銷方面引入合伙人制,營銷中心遷址長沙商業地標---萬達廣場,在經營模式上取得新的突破;研發上同上海復旦大學附屬兒科醫藥達成臨床研究合作,實現探索“產學研”合作研發的零的突破。這些則預示了一個贏取未來的仗!三個“一二一”總結了一年的成績,也說明我們整個就是一個一二一、一二一的有序節奏!聽說毛竹頭四年只長到3厘米,而5年后以每天足足30厘米的速度生長。但有多少人,沒有熬過那3厘米!我們十二五戰略的核心就是“活下來就是勝利!”我們已經提前一年完成了十二五規劃的目標,所以現在我們可以松口氣說:我們活下來了!從現在開始,我們的戰略核心就是“活堅實!”我們從此堅實有序地踏上了新的發展里程!

  總結幾句話總是很容易的,但365天走過來卻非常地不易,我們的干部和員工都起早貪黑,一路走來不乏艱辛,但也走得非常堅實和自豪。由于大家的付出,使2014年成為天勁制藥發展過程中具有里程碑式意義的一年。這個里程碑式的價值和意義,我在給客戶拜年的一封信中用“七個實現”做了歸納:從5年前不足2000萬到現在的3個多億規模,實現了經營收入的持續增長;從一地獨秀到群雄并起,實現了市場培育的飛躍;從無序招商的“廣種薄收”到專業制勝的“大單品戰略”,實現了經營理念的跨越;從產能不足到擴能改造和通過新版GMP認證,實現了生產能力的提升;從無力投入研發到“產學研”合作開發,實現了產品研發的突破;從推行“內部市場化”到引入“合伙人制”,實現了經營體制的創新;從單一產品生產銷售到整合產業鏈資源進行“廠商一體化”經營,實現了經營模式的轉型。尤其是“強骨生血口服液”2014年不僅實現39%的強勁增長,而且啟動了產品的深度研發及延伸研發,由單一產品向產品鏈的發展,邁開了可喜的步伐!捷報頻傳,我要衷心感謝家人們一年來的辛勤勞動和付出,謝謝!你們辛苦了!今天公司表彰了一批先進集體和先進個人,他們代表了全體員工一年來忠實的勞動。值此新春佳節來臨之際,我謹代表公司董事會、黨支部、經營班子和工會,向全體天勁家人,并通過你們向你們的家人致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候!并向今天受表彰的集體和個人表示最熱烈的祝賀!

  人因夢想而偉大,生命因使命而崇高。21年來,天勁走得有點緩慢,但也走得很執著,現在有一種路越走越寬、天越走越亮的感覺。尤其近幾年來,我們不斷創新,完成了數次的蛻變,然而,變的只是時間和發展模式,不變的是我們心中的那份信念!那份夢想!“傳播健康,傳遞快樂”。這是我們天勁人的使命,“創業樂園,成長校園,精神家園”。這是我們天勁人共同的愿景,我們的使命和愿景非常清晰地向大家傳達了我們的核心理念和個性追求:我們的事業領域是在健康產業中創造我們的傳奇;為客戶創造的利益是帶給客戶健康產品、健康觀念、健康生活方式,以及快樂的生活體驗;我們的道德規范是做健康快樂的人,行健康快樂的事,說健康快樂的話;我們的責任是共筑“三園夢想”,踐行“兩傳使命”;我們的規則是不僅在經濟上合作共贏,而且在能力上互助成長,更要在精神上凝聚向上,我們只有更專業、更敬業,懂得去創造、去奉獻、去分享,并且持之以恒,才能鍛造一支學習型、專業型、實干型、凝聚型、高效型的強大團隊,與時俱進,攜手共創2015年新的里程碑!

  金馬辭舊歲,福羊迎新春。昨天剛剛立春,就有四喜臨門:一喜是強骨在本省的中標價公布,每支3.16元,可說是特大喜訊!二喜是天勁標桿市場三亞峰會圓滿成功,收獲了贏的動作、贏的信心,鼓舞了全國市場;三喜是元月實現利潤47萬,實現新年開門紅!四喜是天勁制藥被評為集團公司先進集體,多位同志獲得集團大獎。這說明好的平端等于成功的一半,天勁的發展邁開了嶄新的步伐。當然,我們也要看到,我們產品單一,資金不厚,實力不強,效益水平不高,發展速度不快,加上我們一些員工的心態和能力素質跟不上時代的步伐,前行的路還有很多困難和挑戰。所以,2015年的天勁,需要我們以更加飽滿的激情去迎接挑戰,去創造佳績。如果說2014年是一個“改造年”,那么2015年就是一個“改革年”。因此我主張2015年工作主題就是“以改革促發展,舉合字大旗,做實字文章”。“合”字將是我們新的發展階段的主旋律,包含推行“四合一”經營法則、發展好“合伙人”制、積極進行資源整合、加強內外合作協調四個層面的意思;“實在文章”就是我們要始終牢牢盯住“三個量化目標”和“三大關鍵任務”,認真落實好“四個關鍵措施”。

  “三個量化目標”是指實現營業收入4億、強骨生血銷售6300萬支、凈利潤300萬。

  “三個關健任務”是指產品研發、國企改革、經營轉型。也就是劉艷總經理工作報告中說的“一重點,抓兩頭”。為什么產品研發是關鍵?因為傳統工業時代,通過體系建設可以帶動產品發展;而在移動互聯網時代,產品可以帶動整個體系的完善。尤其醫藥行業,產品的重要不言而喻,我們必須按照“小領域,大健康,尖營銷,長制造”的戰略做好產品研發。為什么國企改革是關鍵?因為從中央到地方都認識到,國企不深化改革,發展的動力已經枯竭,改革勢在必行。為什么經營轉型是關鍵,因為天勁的司情實況決定我們必須進行轉型升級。“轉”是轉什么?是轉變觀念,轉變激勵方式,轉變運行機制,轉變管理方式,轉變一支隊伍銷售一個產品的危險格局。“型”是什么型?就是轉變成“開放型、效益型、學習型、創新型”的企業,轉變成有堅定信仰、明確理念、成功經營模式和持續發展能力的企業,要讓“敬天愛人,利他至上,天道酬誠”這樣的經營哲學深入人心,要使每一個人一手有“羅盤”,一手有“算盤”,個個都是經營者,擺脫“被動管理”,自覺自動將工作當作自己的修行。這個“型”,將是“文質合一、統分合一、數理合一、知行合一”的“四合一”經營!轉型是為了升級。那么,升什么“級”呢?我們過去一直在村級公路上行走,時不時還摔一跤?,F在我們走到省級公路上來了,還遠遠發現了高速公路,所以接下來我們要趕緊找到上高速公路的匝道,盡快到高速公路上去奔馳。這就是升級!那時,大家就不光是跑跑泰國就算了,慢慢的我們天勁人要把全世界都去看個夠!這就是升級!

  要想轉型升級,就必須落實好“四項關鍵措施”。“四項關鍵措施”是指營銷創新高、研發抓項目、改革促轉型、發展搶機遇。營銷是龍頭、是生命線;研發是根基、是持續發展的保證;改革是手段、是動力的源泉;機遇是拐點、是突破的關鍵。這四項關鍵措施,總經理的工作報告已經做了具體部署。我們要把握好四者之間的辯證關系,統籌兼顧,狠抓落實。

  天勁家人們:2014年已成過去,成績也留在了昨天,只有“敬天愛人,利他至上,天道酬誠,勁德載福”的信念帶引我們永往無前,不可稍有動搖。“傳播健康,傳遞快樂,為改善人類氣血健康創造獨特價值”的使命在肩,客戶對產品的需求、對服務的期待在前,我們不能稍有松懈。展望2015年,我們充滿希望,同時也任重道遠。想到2015年的工作,我在公司大廳寫了一幅對聯:“天道酬誠躍起千里馬,勁德載福爭當領頭羊”。希望我們全體天勁人在新的一年里繼續發揚“天道酬誠、勁鑄卓越”的天勁精神,更加努力,更加團結,更加能干,從而活現真我風采,創造新的佳績,收獲一段新的不一樣的精彩生活,推動天勁大家庭走向更加健康!更加興旺!更有前程!

  最后,祝大家春節愉快,在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!在羊年里天天開心“喜羊羊”!事事如意“美羊羊”!工作愉快“樂羊羊”!合家幸福“暖羊羊”!

  謝謝!

  2015年2月5日

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